戦略プランニング講座

「企画書」とはそもそも何でしょうか？
企画というからには、訴えたいことは何らかのアクションプランの提案です。つまり、結論である「アクションプランの提案」に落とし込む説得力ある流れになっているものが企画書です。
そのために必要な要件はなにか、一番大事なことは、ロジックが明確であることです。「戦略プランニング編」学んだことをベースを落とし込みをします。次に大事なことは、伝えたいことのわかりやすさです。これに関しては、頁の見せ方の工夫ということで説明していきます。

プレゼンテーションとは、企画書とプレゼンターとの合わせ技です。
まず、企画書はロジックが明快で、1頁1頁がわかりやすいことがポイントだと、「企画書の書き方編」で解説しました。
したがって、プレゼンターの役割は、この企画書の中身を輝かせること、言い換えると企画書の内容を価値あるものとして相手に伝えることが理想なのです。
この講座では、その時の大事なポイントについてわかりやく解説します。

株式会社TOM　代表取締役社長、共同ピーアール株式会社　顧問
1980博報堂に入社
マーケティング職、ストラテジックプラニング職として、35年間現場で指揮に当たる。
2001年から、バンコクを皮切りに、香港、広州、北京と渡り歩き海外赴任13年。
トヨタ自動車、花王、味の素、KFCなど様々な得意先にパートナーとして協働し、戦略プラニングを磨き続けた。